一起，GE也借力澳柯玛引进全线产品再出售到其他商场。此外，它依然与新飞协作出产冰箱，但品牌仍是“新飞”。
这种按部就班的协作形式让GE能小心翼翼地了解国内顾客的需求和定位，也为这以后拟定“是否要再深度涉水我国”的战略起到了至关重要的效果。
协作的结果是，GE仍是按兵不动，抛弃了巨大的我国家电消费范畴。现在看来，或许这一决议计划是正确的——我国家电行业竞赛反常剧烈，外资品牌在中心并不占有太多优势。
如果把2001年~2005年看作是伊梅尔特掌握GE的一个周期的话，接下来的一个周期，即2006年~2011年期间，GE的我国开展办法已发生了很大改变。
除了人们所了解且GE在2008年奥运主打的“绿色创想”系列为GE我国及全球其他商场带来了新的机会和绿色收益外，实际上GE在我国的研发及商场战略上，都有新的投入及产出。
比方，2003年，GE成立了化学技能实验室，其时吕苏博士期望能将“高产水效”和“高过滤功能”的膜技能难题霸占，然后研发出新的膜产品。
但因研发资金不足且向总部直接请求不易，导致该项目在2007年被停滞，团队里的5位研发人员纷繁转战其他范畴，只留下研究员黎华一人。
2008年，伊梅尔特特批了一笔钱用在我国研发中心的专项研发上。吕苏和黎华重复商议终究决议请求赞助。数月后该项目呈现了突破性的转机，GE研发中心的研究人员，不只研发出了超低压膜这种新产品，并且也处理了配方及知识产权问题。
